為深入貫徹落實市委市政府關于我市國企改革三年行動有關要求，加快實現深化改革三年行動任務目標，交投集團深入推進集團本部及權屬公司經理層成員任期制和契約化管理工作。5月30日，交投集團黨委書記、董事長陳合招代表董事會與集團公司經理層成員簽訂《崗位聘任協議》《年度及任期經營業績責任書》，下屬各級子企業董事長分別與所在公司經理層完成簽約工作，充分發揮引領推動國企改革三年行動中的“牛鼻子”作用。

【任期制和契約化重點】

   堅持先行先試，立下“軍令狀”。通過明確經理層成員任職期限、簽訂并嚴格履行聘任協議，實現任期管理的規范化、常態化，為推進任期制和契約化管理打牢堅實基礎。
    堅持權責對等，破除“大鍋飯”。通過細化經理層成員崗位職責和分工，一人一崗簽訂差異化崗位聘任協議和經營業績責任書，讓每位經理層成員清楚自己“要干什么”“有什么權利”，切實做到“干得好不好，指標說了算”“收入多與少，業績說了算”，樹立“要薪酬就得要業績”理念，體現“業績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。
    堅持動真碰硬，打破“鐵交椅”。通過嚴考核、硬兌現，發揮考核指揮棒作用，實現“有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”的工作機制，強調考核的剛性退出，實現經理層成員“能上能下”，破除看身份、看級別的傳統觀念，樹立看崗位、看貢獻的市場導向。

【陳合招董事長強調】

推行經理層成員任期制和契約化管理，是一項重大政治責任、一項重大管理變革，集團各級領導干部要高度重視、解放思想、協同作戰、形成合力，不僅要在“儀式上”簽約，更要在“思想上”和“行動上”簽約。要積極踐行契約精神，加快實現從傳統“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉變；要帶頭弘揚拼搏奮斗精神，鼓足干勁、真抓實干；要與企業職工同呼吸共命運，主動融入新發展格局，為賦能集團公司“十四五”高質量發展努力奮斗。